Как говорится, всё хорошее уже придумано до нас. Идею хакатона мне подсказали ребята из Поискового портала, с которыми мы работали на интеграционном проекте. Однажды я пришёл к ним обсудить одну из тасок к запуску. А они говорят: «Подожди немного. Сейчас не можем: мы хакатоним».

Такая активность мне показалась прикольной, потому что так разработчики могли:

• реализовать идеи, ценность которых сейчас сложно донести до бизнеса;
• поэкспериментировать с гипотезами, даже если от них не будет профита — рабочее время на это жалко тратить, а на хакатоне как раз можно попробовать что-то новое и не переживать за провал.

Я поспрашивал у ребят, как им идея запустить хакатон, — многие сказали, что не против поучаствовать. Мне и самому хотелось попробовать свои силы, поэтому оставалось только всё организовать.

Сначала надо было показать руководителям, что хакатон пойдёт на пользу командам. Убедить их в этом было настоящим челленджем. Ведь бизнесу нужен результат, а профит от дополнительной активности виден не сразу. Поэтому я стал подсвечивать, чем хакатон полезен: можно закрыть техдолг, который давно висит, или попробовать что-то новое. Ещё он хорошо работает на сплочение.

Я обсудил идею с руководителем всей Инфраструктуры Маркета. Он поддержал меня и сказал, что нам дают на хакатон две недели. На это время участников освободят от рабочих задач, и они смогут кодить только свои идеи.

Дальше мне нужно было донести до руководителей разных служб внутри Маркета, что будет хакатон и какие в нём плюсы для команд. До каждого я дошёл лично, потому что не все просматривают внутренние каналы, где я планировал об этом рассказать: Этушку и чаты в Телеграме. Кто-то сразу сказал, что это классная тема и будет участвовать, а кто-то отнёсся с недоверием, но потом присоединился к нам.

Когда все формальности были улажены, надо было организовать сам хакатон: составить регламент, придумать формат, собрать участников в чате. На это у меня было полтора месяца, и казалось, что времени ого-го. Но где-то я сам объективно прокрастинировал, где-то затягивались процессы, плюс основную работу на время организации хакатона никто не отменял. В итоге полтора месяца на подготовку оказалось мало, и некоторые моменты пришлось делать в спешке.

Первый хакатон мы провели в конце декабря 2021 года. В это время никто новые проекты не запускает, все ждут каникул, и у разработчиков одна-две недели более или менее свободны.

Задачи распределяли так:

• кто приносит свои идеи — занимается ими;
• нет своих идей — выдаём из бэклога то, что ближе тому или иному разработчику.

Каждый хакатонил на своём рабочем месте в течение двух недель. Кто-то успел сделать всё, что хотел. Другие — только часть, потому что взяли глобальную задачу. Когда всё закончилось, я подвёл итоги, прописал их в посте и собрал фидбэк.

Запуск первого хакатона был для меня экспериментом. Я проверял, полетит идея или нет. И по обратной связи от участников понял, что всё было не зря.

Ребятам понравилось решать локальные задачки в таком формате. За две недели у нас суммарно получилось поэкономить железо, оптимизировать часть процессов и уменьшить time-to-market в нескольких местах. Некоторые взяли задачи с хакатона, которые не успели закончить, и допиливали их в своё свободное время.

Ещё ребята предложили, что можно улучшить. И я учёл это на втором хакатоне:

Второй хакатон тоже получился продуктивным. Одна команда смогла оптимизировать разработку в типовых сценариях реализации фич, за счёт чего сэкономила примерно 30% времени.

У других ребят получилось поэкономить серверы. Ещё были разработчики, которые делали инструменты для дежурств. Мы постоянно следим за продакшеном, чтобы вовремя реагировать на поломки. И вот ребята улучшили диагностику — теперь мы быстрее понимаем, что сломалось.

И хотя на каждый хакатон тратится много времени и сил, для меня это история про сочетание приятного с полезным. Так я делаю мир вокруг чуточку лучше и развиваюсь сам. Например, стал точнее доносить свои мысли, эффективнее убеждать и мотивировать. Научился лучше слышать людей и использовать фидбэк с пользой.