В 2005 году прямо в поисковой выдаче у меня всплыло объявление с вакансией в Яндексе. Я откликнулся из любопытства, и меня неожиданно позвали на интервью.

В старом офисе на Вавилова не было переговорок, собесы проходили, считай, в коридоре — стояли пуфики и журнальный столик. Я провёл там часов восемь: спрашивали и по алгоритмам, и про жизнь. Конечно, сидел не всё время: меня водили на кофепойнт перекусить. Мимо проходили сотрудники и руководители, могли остановиться, посмотреть, что за человек пришёл, что-то спросить. Людей в компании ещё было мало, всем было важно, что за новый человек к ним устраивается.

Позже мой начальник сказал мне, что хуже, когда собеседование заканчивается быстро: это значит, что человек не подошёл и дальше продолжать неинтересно.

Тогда разработчиков не закрепляли за конкретным сервисом: можно было одновременно работать и над Почтой, и над Паспортом, придумывать новые проекты и приглядывать за теми, что делали раньше.

Постепенно компания росла, и появилось разделение на сервисы. Я стал работать над форумом для службы поддержки Директа и платформой для блогов, которая позже разделилась на внешнюю Ярушку и внутреннюю Этушку. С годами технологии менялись, Яндекс развивался, и многие проекты, над которыми я работал, уходили в прошлое или становились частью других сервисов.

Нечто подобное мы потом делали в проекте Коннект. Там тоже была прикольная система: новому сотруднику автоматически предоставлялся доступ к мессенджеру, и можно было контролировать, что все участники чата — сотрудники компании, которая использует Коннект.

В какие-то периоды мне хотелось делать внутренние проекты, в какие-то — внешние. В первом случае удобно, что пользователи — сотрудники Яндекса. Мы видим, для кого работаем, общаемся напрямую и узнаём пожелания. А внешний продукт интересно делать, потому что можно показать его кому-то вне Яндекса, рассказать друзьям. Да и аудитория, как правило, больше.

В Коннекте я был тимлидом. Всё получалось как-то само, и те, кто у меня работал, говорили, что я хороший руководитель. Но в какой-то момент захотелось больше узнать про управление: принялся изучать эту тему, ходить на митапы. Понял, что, чтобы стать действительно хорошим тимлидом, надо тратить гораздо больше времени и энергии. И тогда придётся забросить разработку. А я люблю что-то делать руками, программировать. Так что решил пока не лезть в руководство — пусть им занимаются люди, у которых к этому лежит душа.

Сейчас я ведущий разработчик в группе Такси. Наша команда делает специальный фреймворк, чтобы дата-инженеры могли обрабатывать большие данные. На их базе потом строят аналитические отчёты. Мы делаем фреймворк не только для Такси: им пользуется Маркет, Еда и другие сервисы. Так мы экономим ресурсы разработки и снижаем стоимость процессов.

Ещё я провожу собеседования: раньше был просто нанимающим менеджером, а сейчас прохожу обучение на АА, алгоритмическую секцию. Все собеседующие учатся корректно оценивать, как человек пишет код, ищет ошибки и так далее. В итоге, кто бы ни проводил собеседование, результаты кандидатов можно будет сравнить между собой, а значит, выбрать более сильного специалиста. До АА-собесов, как правило, доходят люди с хорошим уровнем, мне интересно с ними пообщаться. И вдобавок я смогу привлекать к себе в команду классных разработчиков.

Хорошо, что у меня понимающая семья: программирую не только в рабочее время, могу делать что-то и вечером, и в выходные — но уже для себя. Я занимаюсь опенсорсом: мне приятно делать вещи, которыми пользуются другие люди. В своих проектах я использую редкий язык — в нём ещё не хватает многих инструментов, и я постепенно их создаю.