Стратегическое планирование работы операционной команды на 6–12 месяцев, постановка плановых задач и KPI своей и смежной командам
- Операционный контроль результатов и ситуативное ручное управление процессами подразделения
- Глубокий анализ цифр на всех этапах работы команды, выявление закономерностей и прямая ответственность (от слова «ответ») за поведение всех значимых показателей и конверсий
- Непосредственное руководство командой линейных руководителей и структурное — командой из 20+ человек
Управление наймом, моделями мотивации
- Управление непрерывным процессом экспериментов и тестирования гипотез: от скриптов команд продаж и логистики до полного разворота подходов или отдельных частей бизнеса